原标题：类比五大联赛，类比中超的大联地产未来前途如何谋划？脱离地产又该如何发展

地产巨头纷纷离开中国足球，中超联赛未来该如何发展？如何才能成为像五大联赛一样成功的赛中商业联赛？有一个可类比的例子，那就是未前英超女足联赛。从脱胎到换骨再到独立、途何脱离自身成长、谋划发展、又该繁荣，类比经历了很多，大联地产走过弯路、赛中走过错路、未前走过反向的途何脱离路，最终能够成为胜者（欧洲杯冠军、谋划世界杯亚军），又该确实是类比证明了“专业”的重要性。

别忘了，他们可是根基在世界顶级的英超联赛基础上；别忘了，他们可是在商业模式十分发达的英国啊。对中超来说，想像五大联赛一样繁荣，确实太难了。英超女足赛事也算是从0开始的业务，不过她们在好的帮手下能够10年成功；这么算下来，没有好帮手的中超联赛，30年能出成果就算不错。

那么的，第一个问题来了，究竟等的起、等不起？

就像问题谈到的我们对标的永远的第一，可自身的实际永远是倒数。这样的落差感会让任何的点滴进步被腐蚀。即使是真的在想着前面走，也会因为走的太慢而不被认可。就此，想向前和能向前的人会越来越少，就在原地踏步、乃至倒退的，成了必然。

因此，可量化的目标，是中超联赛赶超世界先进的关键。别比英国、德国、意大利了，先跟J联赛、K联赛这样的老对手，哪怕是他们的大学生赛事比一比，也算不错。整个体系是最好的，比如观赛人数5年内翻几番，算是60分；裁判引发多少争议以下，算是80分；本土射手、助攻王排到第几，算是100。

这样，工作起来会有积极性，会有目标，会有的放矢。谁行、谁不行，都很清楚；怎么行的、怎么不行的，也会明白。

就此引出第二个问题，到底谁来评判呢？

既然足协已经这么烂了，那不如模仿下发达国家的办赛模式，足协、足总和商业合推，发挥好的真挣钱，发挥烂的真赔钱。打造一个以利益为主体、却又不完全以利益为唯一标准的委员会，各方制衡、权力分散、专业介入、大部分认可，这样，发展起来必然会好很多。

正所谓托克维尔的“正确理解利益”，这一点很关键。如果还是足协一家独大的，那么贪腐、假丑黑、不公正问题，不会停。

第三个问题是，如果有了委员会，该怎么承上启下呢？

很简单，工作不需要太繁琐，就三点，基础的、做好青训，全国推广，该给钱给钱、该培养教练培养教练，杜绝全部的负面教材，塑造好环境；中端的，联赛别折腾，发达的怎么搞我们就怎么学，把自己当小学生就够了；高级的，国家队取材于联赛，不伤害联赛，相辅相成模式好好塑造下，真的让国脚有使命感，也真的让他们能拿到合适的薪资。

这样下来，确实不会差的。不用非要什么外国人、世界名帅，有识之士挑选一下，真正的按照市场价格来定价，让他们可把足球培训当做自己的工作、事业，那么，自然会有很多能人加入。中国永远不缺能人，缺的是能让人发挥的环境。

第四个问题，就是放权。不多谈了，如果放不开，那么123纯属白扯。返回搜狐，查看更多

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